程序员,职场上请远离这种人!

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对有些职场人来讲,甩锅就是三种生活生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的后来喜欢打篮球,后来我又有点儿喜欢抢篮板,老会 是跳起来的后来没事,落下来的后来偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老会 性崴脚,这是背景。

亲戚亲戚亲们班上有另一个多多 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不让 后来也算能玩在同時 ,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲戚亲们。

后来后来所处了一件事情,我让你 其实亲戚亲戚亲们根本都在一路人。

有一次和同班几位同学同時 玩 3:3 ,我俩肯能个子高点都在中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,后来这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的后来,听到他在旁边对有些同学说,“我又找不到碰到他”!

说实话,出来玩遇到你你这种 事情,肯定都在被委托人的责任,也没想着怪谁。后来当你听着这句话的后来,其实有点儿心寒,正常反应不应该是多关心一下亲戚亲们的伤情吗?

亲们说到了后来,亲戚亲戚亲们其实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你你这种 什么的问题和我无关

在我做技术管理的后来,我老会 都在点儿有点儿强调生产什么的问题,当生产再次出现什么的问题的后来,对另一个多多 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也含高业务熟悉度、责任心等。

后来一旦生产再次出现哪些地方什么的问题,基本上都在比较严重的什么的问题。

什么都有有一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪些地方,哪些地方地方紧急的任务,当生产再次出现什么的问题的后来,请马上停下你手上的工作,立刻补救生产什么的问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为线程池员亲戚亲戚亲们都知道,什么都有有什么的问题刚始于英文是找不到准选着位什么的问题的根源,这肯能就会前要研发上下游同事相互配合来补救。

你你这种 后来偶尔会听到:

  • “你你这种 什么的问题和我无关...”
  • “肯定都在我的什么的问题...”

凡是说类式 话的线程池员,顶端我基本都在会重点调用,至少不让用在核心岗位。

责任心有后来真的是阻碍职场成长的第一大关,再次出现什么的问题的后来不应该先甩锅自保,首先应该是想法子补救什么的问题,顶端再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的补救什么的问题再次所处,而都在为了处罚而复盘!

后来任何后来生产再次出现什么的问题,技术负责人都在第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都有有真的何必 在职场上轻易甩锅,另外其实你做了哪些地方事,领导同事都知道。

后来,凡是生产再次出现什么的问题积极补救的线程池员,顶端基本上都成了公司骨干肯能技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,线程池员都在被玩剩下的

线程池员之间的甩锅都在人民内部管理矛盾,后来线程池员之间也就哪些地方地方甩锅的行为,顶多还都可不后能 定性为,不积极不主动,被动性补救什么的问题。

后来肯能你看完各个部门为了被委托人的相关利益甩起锅来,那亲们说甩线程池员好十多少 街,后来线程池员玩的都在人家玩剩下的。

各部门为了补救背锅,回复邮件的后来一定是个技术活,有点儿是公司高管之间的邮件,每个字肯能都在推敲后来的结果。

产品经理和线程池开发都在的是老会 要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有肯能你做的功能上线的后来,就会再次出现他们站出来:你你这种 功能都在亲戚亲戚亲们产品经理提出的,是开发被委托人做的等等。

另外肯能项目延期的后来,顶端领导追责都在问,为哪些地方另一个多多 简单的需求前要做找不到久,就会他们反馈研发做得太慢了,研发你你这种 后来前要背熟证据呀,证明为哪些地方亲戚亲戚亲们做了找不到久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都在证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也肯能成为了甩锅证据的一每项,老会 邮件顶端血块粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧顶端的差。

现在什么都有有同事在微信说敏感话题的后来,都在边发一句边收回一句,以补救被有心人保留了截图证据等,这就是正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老会 在公司看完从前另一个多多 什么的问题,每次公司再次出现奖励的后来,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况报告下研发人数最多,奖励至少。

所有公司产品发展不好的什么的问题都还都可不后能 归结到技术什么的问题,所有公司再次出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,肯能这是亲戚亲戚亲们应该做的。

这手中真正的是是因为是,作为技术型出身的人,在甩锅(肯能邀功)方面其实先要 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的所处感。

我且腹黑的说一下,什么都有有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢肯能引导十多少 部门斗争,从前还都可不后能 更好的掌控公司真实运转情况报告,这是什么都有有国企型老板最会玩的。

好像有点儿跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是三种生活能力,技术人真的先要学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理其实没哪些地方地方偏见,大每项产品经理都在的是背锅的对象,这里的产品总监就是少数特例。

某个公司年薪百万招聘了另一个多多 产品总监,号称改革型人才,最主要的有了你知道部门内产品经理们的工资十多少 吗?一万左右。

你你这种 人才来到公司后,亲们说是改革型的人才,迅速和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还都可不后能 迅速将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,从前这事亲戚亲戚亲们也忍了,后来他亲们说为了甩锅还都可不后能 不择手段。

某天董事长给安排了另一个多多 急活,很着急的那种,董事长半个月两头的催着,结果你你这种 产品总监没当回事,其实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点儿惦记你你这种 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方始于英文甩锅,亲戚亲戚亲们肯能将准确的需求给产品说了(一句话的需求),产品也无奈,但这锅总得他们背着。

产品的顶端都在还有研发吗?既然业务线的十多少 爷都惹不起,顶端能背锅的就找不到研发了呀,于是就是亲戚亲戚亲们需求肯能收集出来了,技术这边还找不到给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么在么在亲戚亲戚亲们研发老会 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我让你 听我知道你说到底为什么在么在回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会后来,产品总监说老总说咱们项目延迟不让 了,我给研发说了好多好话,到后来你进去就是产品肯能给需求了,业务方变更需求,什么都有有周期没定。

实际上产品总监连需求都找不到搞清楚,就从前技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我不知道们你你这种 项目哪些地方后来还都可不后能 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给找不到时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲戚亲戚亲们 10 天还都可不后能 做出来,给个准确信息。

会后亲戚亲戚亲们一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么在么在给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 手中的表现老会 是从前:

  • “没什么的问题”,
  • “肯能安排了”
  • “你你这种 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你你这种 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你你这种 亲戚亲戚亲们前要确认一下都可不后能 给答复”

你是老板让我喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同時 就是个反差,说实话肯能你是另一个多多 老板,你也喜欢哪些地方地方对你言听计从的人,后来公司不应该是从前。

5.最后

这篇文章给亲戚亲戚亲们举了另一个多多 小例子:大学同学,不主动的线程池员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,三种生活是不值得托付的亲戚亲们,三种生活是不堪大任的骨干,最后三种生活是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力肯能成为了各大公司高管的三种生活能力,肯能你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的后来,企业其实肯能始于英文慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的后来,就是摧毁被委托人的后来。

楼上我给亲戚亲戚亲们举例的你你这种 产品总监,走的后来部门内部管理员工欢送,从前和他亲密接触的亲戚亲们们,找不到另一个多多 给我知道你几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还都可不后能 一时的逃避责任,短期内补救利益受损,但长期来看必定会将被委托人的前程断送掉,谁都在的是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都可不后能 走得更远更强。

另一个多多 人要交亲戚亲们、另一个多多 团队要发展、另一个多多 公司要走向长远,都前要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。